摘    要

      企业集团的财务控制是集团控制的基本手段之一，财务控制在企业集团管理中占有十分重要的地位。改革开放以来，我国企业的集团化趋势日益明显，集团企业层出不穷，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式，也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于规模不断扩大，组织结构复杂，集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。控制究竟应当如何掌握，才既不至于因为控制过严而损竞争活力，又不至于因为控制过宽而分散集团财力，甚至危及集团的融资安全？这些问题的存在严重地影响着企业集团的健康发展。如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制，特别是加强财务方面的控制，是我国企业集团发展中值得关注的一项课题。
      本文以现代管理学基本原理为指导，运用财务管理的基本理论和方法，阐述了企业集团财务控制的一些基本理论问题，结合实例，重新理解财务控制在集团日常经营管理活动中的重要地位，阐述企业集团财务控制的基本内容和机制，使企业集团财务控制形成系统，同时增强可操作
性。全文主要分三个部分。
      第一部分阐述企业集团与财务控制有关的基本概念和基本特征，指出企业集团财务控制的模式，作为全文分析的理论基础和出发点。文章的第二部分从分析财务控制的具体内容开始，注重从制度控制、机构控制、人员控制、业绩考评等几方面，论述了企业集团财务控制的实现机制。第三部分通过作者的切身实践，结合实例分析复兴集团的财务控制现状，并指出其中的所暴露出来的我国企业集团的通病。

付费论文：12000多字      有参考文献     200元